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Cómo iniciamos colaboración
Nos acercamos con pragmatismo: primero escuchamos la situación concreta de su empresa, luego proponemos un diagnóstico operativo y financiero y, finalmente, acordamos una intervención escalonada con validación en campo. Atendemos sobre todo a pymes regionales del sector agroexportador y manufactura ligera con facturación entre 1 y 20 millones de soles.
1. Primera toma de información
Recopilamos datos básicos sobre su operación: volúmenes, mercados destino, principales procesos y registros existentes. Esta etapa suele incluir una llamada inicial y el envío de un breve formulario para priorizar riesgos y oportunidades.
2. Diagnóstico y propuesta
Realizamos un diagnóstico operacional y financiero con enfoque práctico: trazabilidad, control de calidad, costos por línea de producto y requisitos regulatorios. Presentamos una propuesta con entregables claros, cronograma y opciones de honorarios, incluyendo alternativa de honorarios ligados a resultados y modalidad de COO fraccional.
3. Implementación y validación en campo
Ejecutamos la intervención con equipos itinerantes en costa y sierra, validamos procesos mediante auditorías de campo y entregamos modelos financieros y documentación lista para bancos y certificaciones. Favorecemos soluciones replicables que el propio equipo pueda operar después de la transferencia.
Formulario de consulta
Complete el formulario y uno de nuestros consultores le contactará. También puede visitarnos en nuestra oficina: Avenida Manco Cápac 1296B, La Victoria Lima, 15033, Perú. Atendemos consultas operativas, solicitudes de auditoría y propuestas de COO fraccional. Respondemos típicamente en 48–72 horas hábiles.
Analizamos su operación en campo y con enfoque práctico
Trabajamos junto a gerencias y mandos operativos para traducir requisitos internacionales y normativas locales en procesos repetibles y medibles: trazabilidad, control de calidad, estructuras de costo y preparación para certificaciones y financiamiento.